Mới đây, trên một chuỗi tweet siêu chất, doanh nhân kiêm nhà đầu tư Naval Ravikant đã chia sẻ quan điểm của mình về chủ đề muôn thuở: nên giữ bí mật hay cởi mở trong thế giới startup. Những chia sẻ của anh ấy như một cú tát vào mặt "trí khôn truyền thống" khi cho rằng các founder nên giấu kín ý tưởng cho đến khi nó hoàn hảo. Thay vào đó, Naval khẳng định rằng các doanh nhân có kinh nghiệm thường cởi mở hơn, vì họ hiểu rằng thực thi mới là thứ quyết định tất cả, chứ không phải ý tưởng ban đầu.

Ngay trong tweet đầu tiên, Naval đã "chốt đơn" với câu: “Bạn luôn nhận ra mấy tay mới vào nghề vì họ giữ bí mật như giữ vàng. Còn mấy người có kinh nghiệm thì chẳng thèm quan tâm.” Nghe có vẻ phũ, nhưng đúng là vậy! Founder mới thường sợ bị "chôm" ý tưởng, nên cứ ôm khư khư. Nhưng thực tế, như Naval nói, thành công của startup nằm ở việc thực thi, kiểm chứng thị trường và thu hút người dùng.

Trong tweet thứ hai, Naval rủ rê mọi người xem một buổi phỏng vấn đầy đủ, nơi anh ấy nói kỹ hơn về triết lý này. Buổi phỏng vấn này không chỉ là "mở mang tầm mắt" mà còn giúp bạn hiểu rõ hơn về cách áp dụng sự cởi mở vào thực tế.

Tweet thứ ba thì Naval "thả thính" bằng cách mời mọi người tham gia một newsletter chuyên chia sẻ kinh nghiệm từ các founder thành công. Đây là một lời nhắc nhẹ rằng cộng đồng và sự chia sẻ là "vũ khí bí mật" trong thế giới startup. Tham gia vào một mạng lưới những người cùng chí hướng sẽ giúp bạn mài giũa ý tưởng và nhận được những phản hồi quý giá.

Nhìn lại "profile" của Naval, bạn sẽ hiểu tại sao lời anh ấy nói có trọng lượng. Là đồng sáng lập AngelList – nền tảng đã thay đổi cách gọi vốn của startup – Naval có thừa kinh nghiệm để nói về văn hóa khởi nghiệp. Chưa kể, anh ấy còn đầu tư vào những "ông lớn" như Uber và Twitter, đủ để thấy anh ấy hiểu rõ cách để sống sót và phát triển trong thế giới khốc liệt này.

Một bài học lớn từ góc nhìn của Naval là: đừng ngại chia sẻ ý tưởng. Anh ấy khuyến khích sự cởi mở như một cách để mài giũa và kiểm chứng ý tưởng. Ý tưởng ban đầu thường không hoàn hảo, và những phản hồi từ khách hàng tiềm năng, cố vấn hay nhà đầu tư có thể giúp bạn cải thiện đáng kể. Điều này hoàn toàn trái ngược với niềm tin truyền thống rằng "giữ bí mật" là con đường duy nhất dẫn đến thành công.

Ngoài ra, Naval cũng bàn về những thách thức khi scale-up startup, đặc biệt là việc tuyển dụng chiến lược và quản lý hiệu quả. Khi startup phát triển, đội ngũ nhân sự trở thành yếu tố then chốt, và founder cần ưu tiên những vai trò có tác động lớn nhất đến tăng trưởng. Đây là cách tiếp cận thông minh để vượt qua những phức tạp khi công ty ngày càng lớn.

Chưa hết, Naval còn "bật mí" về việc quản lý hội đồng quản trị (board) trong các startup, đặc biệt là khi gọi vốn giai đoạn cuối. Anh ấy gợi ý rằng các nhà đầu tư thông minh thường rút lui khi công ty tiến gần đến IPO, và việc thương lượng ghế trong hội đồng từ sớm có thể giúp tránh rắc rối sau này. Quản lý board là một bài toán khó, và hiểu rõ những điều này là cực kỳ quan trọng nếu bạn muốn xây dựng một công ty thành công.

Tóm lại, góc nhìn của Naval Ravikant về văn hóa startup nhấn mạnh giá trị của sự cởi mở và tầm quan trọng của thực thi hơn là giữ bí mật. Bằng cách chia sẻ ý tưởng và tham gia vào cộng đồng các founder, bạn có thể mài giũa ý tưởng và vượt qua những thử thách khi scale-up. Trong bối cảnh thế giới startup ngày càng thay đổi, việc áp dụng những nguyên tắc này có thể chính là chìa khóa dẫn đến thành công lâu dài.