Trong thế giới chạy nhanh như tên lửa của Silicon Valley, câu chuyện "chế độ nhà sáng lập" (founder mode) và "chế độ quản lý" (manager mode) đang là chủ đề nóng hổi được các startup bàn tán rôm rả. Kevin Henrikson vừa có một chuỗi tweet siêu chất, bóc tách sự khác biệt giữa hai chế độ này, nhấn mạnh vai trò của nhà sáng lập trong việc giữ lửa tầm nhìn và văn hóa công ty. Những chia sẻ của anh ấy làm người ta nhớ ngay đến các huyền thoại như Brian Chesky của Airbnb hay Steve Jobs của Apple – những người đã chứng minh rằng sự tham gia sâu sát của nhà sáng lập có thể thay đổi cả cuộc chơi.

Henrikson mở đầu chuỗi tweet bằng một lời cảnh báo nghe mà giật mình: "Thuê quản lý giỏi rồi để họ tự xử? Sai lầm to đùng luôn!" Anh ấy cho rằng cách làm này dễ khiến công ty lạc lối, mất kết nối với tầm nhìn ban đầu. Nhiều nhà sáng lập đã phải trả giá đắt khi giao hết quyền cho các quản lý chuyên nghiệp, để rồi nhìn startup của mình lao dốc không phanh.

Tại một sự kiện của Y Combinator, Brian Chesky đã kể về hành trình của mình, từ việc nghe theo lời khuyên "sách giáo khoa" đến nhận ra nó suýt làm Airbnb đi vào ngõ cụt. Câu chuyện của Chesky là một bài học xương máu cho các nhà sáng lập nào đang định "buông tay" để quản lý tự xử. Thay vào đó, Chesky khuyên rằng nhà sáng lập nên "nhúng tay" vào, đặc biệt là khi công ty gặp khó khăn. Cách làm này không chỉ giúp công ty giữ được nhịp mà còn tạo ra một văn hóa trách nhiệm và sáng tạo.

Khi Airbnb lớn mạnh, Chesky cũng từng bị áp lực phải làm theo kiểu quản lý truyền thống, nhưng anh nhận ra nó chỉ làm mọi thứ tệ hơn. Henrikson nhấn mạnh rằng nhiều nhà sáng lập cũng từng mắc sai lầm tương tự, dẫn đến những tình huống "suýt toang". Bài học rút ra là: việc chuyển từ startup sang công ty lớn không có nghĩa là phải chuyển sang "chế độ quản lý". Nhà sáng lập cần giữ kết nối sâu sát với mọi ngóc ngách của tổ chức, để tầm nhìn của mình thấm vào từng chi tiết.

Henrikson còn đào sâu hơn về "chế độ nhà sáng lập", giải thích rằng có hai cách để vận hành một công ty. Nhiều người nghĩ rằng khi công ty lớn lên thì phải chuyển sang "chế độ quản lý", nhưng thực tế, cách làm này dễ bóp nghẹt sự sáng tạo. Nhà sáng lập cần chống lại cám dỗ "ủy quyền quá đà" và giữ vững năng lượng, tầm nhìn độc đáo của mình trong toàn bộ tổ chức.

Henrikson cũng không ngại "cà khịa" các nguyên tắc quản lý truyền thống, vốn thường ưu tiên phân cấp và ủy quyền hơn là sự tham gia trực tiếp. Anh lấy ví dụ từ Acompli, nơi mà việc "phá luật" đã mang lại thành công lớn. Bằng cách tạo ra một văn hóa giao tiếp cởi mở và sự tham gia trực tiếp của nhà sáng lập, công ty có thể tránh được những cạm bẫy của bộ máy quan liêu – thứ thường giết chết sự sáng tạo.

Chuỗi tweet cũng nhắc đến triết lý quản lý của Steve Jobs – người luôn đề cao sự tham gia cá nhân và không ngại "đạp đổ" các chuẩn mực truyền thống. Jobs hiểu rằng giá trị thực sự thường nằm ở những nơi không ngờ tới, và ông luôn trực tiếp làm việc với những người tạo ra tác động lớn nhất trong Apple. Cách làm này không chỉ thúc đẩy sự đổi mới mà còn đảm bảo các giá trị cốt lõi của công ty luôn được giữ vững.

Kết thúc chuỗi tweet, Henrikson nhấn mạnh rằng nhà sáng lập cần tin vào bản năng của mình. Trong một thế giới mà áp lực bên ngoài luôn thúc đẩy các lãnh đạo phải "lùi lại" và quản lý từ xa, những nhà sáng lập giỏi nhất là những người luôn tham gia sâu sát, giữ vững tầm nhìn và giá trị của mình. Bài học này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh công nghệ thay đổi chóng mặt ngày nay, nơi mà việc mở rộng quy mô dễ khiến công ty mất phương hướng.

Tóm lại, những chia sẻ của Henrikson là một lời nhắc nhở mạnh mẽ về những thách thức độc nhất mà các nhà sáng lập ở Silicon Valley phải đối mặt. Căng thẳng giữa "chế độ nhà sáng lập" và "chế độ quản lý" không chỉ là một cuộc tranh luận lý thuyết, mà nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của startup. Trong một môi trường năng động như thế này, việc hiểu và trân trọng vai trò của nhà sáng lập sẽ là chìa khóa để vượt qua những phức tạp của lãnh đạo. Thông điệp chốt hạ? Tin vào bản thân, tham gia sâu sát, và giữ lửa tầm nhìn của bạn!