Mới đây, anh Imad Boukhari đã đăng một tweet siêu thú vị, kêu gọi các founder đang vật lộn với bài toán product-market fit (PMF) chia sẻ câu chuyện của mình. Nhưng mà không chỉ là "kể khổ" đâu nha, anh Imad còn hứa sẽ tặng lại feedback chân thành, thẳng thắn để giúp các founder cải thiện sản phẩm. Đổi lại, anh ấy cũng học hỏi được từ những chia sẻ này để phát triển tool của mình. Win-win luôn, đúng không?

Nói một cách dễ hiểu, PMF là khi sản phẩm của bạn "chạm đúng chỗ ngứa" của thị trường. Theo Coursera, PMF là mức độ mà sản phẩm của bạn đáp ứng được nhu cầu mạnh mẽ từ thị trường. Nói trắng ra, nếu không có PMF, sản phẩm dù có xịn sò cỡ nào cũng dễ bị "flop". Vậy nên, PMF là cái đích mà bất kỳ startup nào cũng phải nhắm tới nếu muốn sống sót và phát triển.

Nếu bạn là founder và muốn tham gia phỏng vấn với anh Imad, thì nhớ chuẩn bị kỹ nha. Theo bài viết trên Indeed.com, việc hiểu rõ văn hóa công ty, background của CEO, và yêu cầu cụ thể của buổi nói chuyện sẽ giúp bạn ghi điểm. Trong trường hợp này, bạn cần trình bày rõ ràng giá trị của sản phẩm, làm sao nó giải quyết được vấn đề của khách hàng, và quan trọng nhất là làm sao nó khớp với nhu cầu thị trường. Nói chung là phải "chém" sao cho thuyết phục!

Nói thật, feedback từ khách hàng là vàng. Mấy tool như Zonka Feedback (được nhắc tới trên startup.unitelvoice.com) là trợ thủ đắc lực cho các founder muốn cải thiện sản phẩm dựa trên ý kiến người dùng. Việc anh Imad đề nghị feedback thẳng thắn cũng là một cách để các founder nhận ra điểm mạnh, điểm yếu của mình. Đôi bên cùng có lợi, vừa học hỏi vừa cải thiện sản phẩm. Quá hời!

Startup nào mà chẳng gặp khó khăn, nhất là giai đoạn đầu. Theo getbeamer.com, feedback từ khách hàng là chìa khóa để hiểu vấn đề và cải tiến sản phẩm. Tham gia phỏng vấn với anh Imad không chỉ là cơ hội để kể chuyện, mà còn là dịp để học hỏi từ những người đi trước. Failory.com có cả tá bài phỏng vấn với các founder thành công lẫn thất bại, giúp bạn rút ra bài học xương máu về PMF. Đọc xong là thấy "sáng mắt" liền!

Nhìn mấy ông lớn như Slack hay Dropbox mà học hỏi. Ban đầu họ cũng loay hoay tìm PMF, nhưng nhờ biết lắng nghe thị trường và xoay chuyển kịp thời, họ đã thành công rực rỡ. Userpilot có kể chi tiết mấy case này, đảm bảo bạn sẽ học được khối thứ hay ho. Biết đâu trong buổi phỏng vấn với anh Imad, bạn lại nảy ra ý tưởng "đổi đời" thì sao?

Lời mời của anh Imad không chỉ là dịp để chia sẻ, mà còn là cơ hội để bạn học hỏi và phát triển. Qua việc trao đổi feedback, bạn sẽ hiểu rõ hơn nhu cầu khách hàng, cải thiện sản phẩm, và tiến gần hơn tới PMF - cái đích mà mọi startup đều mơ ước. Startup là hành trình đầy thử thách, nhưng với tinh thần hợp tác và học hỏi, chúng ta hoàn toàn có thể tạo ra những điều kỳ diệu. Vậy nên, còn chần chừ gì nữa, tham gia ngay thôi!