Trong thế giới startup chạy nhanh như chớp, hiểu rõ "đối thủ" không chỉ là lợi thế mà còn là điều bắt buộc. Thread Twitter gần đây của anh Imad Boukhari đã "bóc phốt" tầm quan trọng của việc phân tích đối thủ, nhấn mạnh rằng đây chính là chìa khóa để xây dựng một sản phẩm thành công. Những chia sẻ của anh ấy nghe cực kỳ hợp lý, đặc biệt là khi nói về việc tận dụng review xấu của đối thủ để cải thiện sản phẩm và "lên đỉnh" trong thị trường cạnh tranh.

Ngay trong tweet đầu tiên, anh Imad đã "chốt đơn" rằng việc kiếm người dùng không khó như mọi người hay tưởng. Anh ấy còn khoe nhẹ số liệu siêu ấn tượng sau 30 ngày: hơn 3.500 lượt truy cập, 330 người đăng ký, và $200 doanh thu. Bí kíp của anh? Tập trung phân tích đối thủ một cách chiến lược.

Anh Imad chỉ ra rằng cần phải "soi" điểm yếu của đối thủ và học hỏi từ những người dùng không hài lòng của họ. Điều này hoàn toàn khớp với nghiên cứu từ Semrush, nơi khẳng định rằng phân tích đối thủ là "must-have" cho startup. Từ việc tìm đối thủ qua kết quả tìm kiếm, quảng cáo trả phí, hay các danh bạ ngành, bạn có thể định vị mình tốt hơn trong thị trường.

Trong tweet thứ hai, anh Imad khuyên mọi người nên "đào mỏ" từ những review xấu của đối thủ. Đây chính là nguồn cảm hứng để phát triển sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu người dùng. Anh còn share một link tài nguyên (chắc là tool xịn sò nào đó) để phân tích review xấu

Điều này nghe hợp lý phết, vì theo Business.com, dù review xấu có thể ảnh hưởng đến doanh số, nhưng nó cũng giúp tăng độ tin cậy. Sản phẩm có cả review tốt lẫn xấu thường được xem là minh bạch và đáng tin hơn. Vậy nên, học từ feedback xấu của đối thủ không chỉ giúp bạn cải thiện sản phẩm mà còn "ghi điểm" với khách hàng.

Một khái niệm khác mà anh Imad nhắc đến là MVP (Minimum Viable Product). Theo Space-O Technologies, làm MVP giúp startup kiểm tra nhu cầu thị trường trước khi "đốt tiền" vào sản xuất quy mô lớn. Quá trình này giống như "thử nước" để hiểu người dùng thực sự muốn gì. Và tất nhiên, việc phân tích đối thủ cũng là một phần không thể thiếu trong việc định hình MVP.

Một trong những thử thách lớn nhất của startup là kéo traffic. Anh Imad chia sẻ rằng anh đã tận dụng các nền tảng như Reddit và X (trước đây là Twitter) để kéo người dùng. Điều này khá hợp với các chiến lược marketing mà Streetwise Journal gợi ý, như tạo nội dung, SEO, email marketing, và quảng cáo PPC. Nếu biết cách "chơi" các kênh này, startup có thể tăng độ nhận diện và tiếp cận khách hàng mục tiêu dễ dàng hơn.

Một bài viết từ 1440.io chỉ ra rằng phản hồi khéo léo với review xấu có thể giảm thiểu thiệt hại cho thương hiệu. Nguyên tắc này cũng áp dụng cho startup: biến feedback tiêu cực thành cơ hội cải thiện và gắn kết với khách hàng. Đúng kiểu "biến nguy thành cơ" luôn!

Cuối cùng, đừng bao giờ ngừng phân tích đối thủ. Theo Antler Academy, việc này cần được làm thường xuyên vì thị trường thay đổi liên tục. Cách anh Imad "soi" review xấu của đối thủ là minh chứng rõ ràng cho việc phải luôn cập nhật để tìm ra cơ hội và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Thread của anh Imad Boukhari là một lời nhắc nhở "cực mạnh" về sức mạnh của phân tích đối thủ trong thế giới startup. Hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ, học từ feedback xấu, và marketing thông minh sẽ giúp bạn "lên đỉnh" trong thị trường. Những chia sẻ của anh, kết hợp với các nghiên cứu uy tín, chính là "bản đồ kho báu" cho các bạn trẻ đang muốn chinh phục thế giới startup đầy thử thách này.