Trong thế giới startup nhanh như chớp, mối quan hệ giữa các đồng sáng lập (co-founder) có thể quyết định số phận của cả công ty. Mới đây, Alexander Belogubov đã "xả" một thread trên Twitter, chỉ ra 10 dấu hiệu "đỏ chót" mà các founder cần để ý nếu không muốn startup của mình "đi bụi". Nghe thì lý thuyết, nhưng mấy cái này thực tế lắm nha, vì nó có thể là yếu tố sống còn của một startup.

Tweet đầu tiên trong thread liệt kê 10 "red flags" (dấu hiệu đỏ), bao gồm: hợp tác vội vàng, cam kết thời gian không rõ ràng, và giao tiếp kém. Nghe quen không? Đúng rồi, mấy cái này là nền tảng của một mối quan hệ hợp tác thành công. Ví dụ, nhảy vào hợp tác mà chưa nói chuyện kỹ càng thì dễ "toang" vì kỳ vọng không khớp, dẫn đến cãi nhau như cơm bữa. Còn giao tiếp mà không rõ ràng thì thôi, xác định là "chìm xuồng" luôn.

Tweet thứ hai thì ngắn gọn mà chất: "Hãy để ý mấy dấu hiệu này nha!" - một lời nhắc nhở nhẹ nhàng nhưng thấm thía. Đặc biệt là trong giai đoạn đầu hợp tác, khi mọi thứ còn đang "mới toanh". Nói đâu xa, một bài trên Business Insider cũng chỉ ra rằng các nhà tuyển dụng thường "né" những ứng viên giao tiếp kém hoặc thiếu tự nhận thức. Nghe quen không? Đúng rồi, nó khớp với cái "red flag" giao tiếp kém mà Belogubov nhắc tới.

Thêm nữa, số liệu về thất bại của startup thì đúng là "đau lòng". Theo Embroker, 90% startup thất bại, mà một phần lớn là do không hiểu thị trường. Cái này lại trùng khớp với mấy điểm như "khoe kỹ năng mơ hồ" hay "né tránh nói chuyện chia cổ phần" mà Belogubov đề cập. Founder mà không hiểu thị trường hoặc không chịu ngồi xuống nói chuyện nghiêm túc về cổ phần thì dễ "lạc trôi" lắm.

Chuyện chia cổ phần cũng là một chủ đề nóng trong thread. Hiểu giá trị của cổ phần và bàn bạc rõ ràng ngay từ đầu sẽ giúp tránh mấy vụ "chia tay đòi quà" sau này. Theo Carta, việc định giá cổ phần startup rất quan trọng, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến thành công lâu dài của công ty.

Mối quan hệ đồng sáng lập không chỉ là chuyện "hai người". Một bài trên Harvard Business Review cũng nói rằng các mối quan hệ hợp tác lao động-quản lý chính thức sẽ hiệu quả hơn nếu có giao tiếp rõ ràng và quyết định có cấu trúc. Nghe thì "hàn lâm", nhưng áp dụng vào startup thì cũng y chang: giao tiếp tốt là chìa khóa để tránh mấy "red flag" mà Belogubov liệt kê.

Ngoài ra, trên mấy diễn đàn như Quora hay TheStartupVirus.com, cộng đồng startup cũng đang "bàn tán xôn xao" về mấy dấu hiệu đồng sáng lập "có vấn đề". Ví dụ như: nhận feedback mà "dỗi hờn" hay lúc nào cũng "tích cực quá đà" (kiểu "mọi thứ đều ổn" trong khi công ty sắp phá sản). Mấy cái này không chỉ làm hỏng văn hóa công ty mà còn kéo cả team đi xuống.

Cuối cùng, đừng quên rằng giao tiếp kém còn ảnh hưởng đến túi tiền nữa nha. Theo SHRM, các công ty có thể mất cả đống tiền chỉ vì... nói chuyện không rõ ràng. Vậy nên, giao tiếp không phải chỉ là "kỹ năng mềm" đâu, mà là yếu tố sống còn của startup.

Tóm lại, thread của Alexander Belogubov là một lời nhắc nhở "cực mạnh" cho các founder: hãy để ý đến mối quan hệ đồng sáng lập. Nhận diện và xử lý mấy "red flag" này sớm sẽ giúp bạn xây dựng mối quan hệ hợp tác lành mạnh, ra quyết định tốt hơn, và tăng cơ hội thành công trong thế giới startup đầy cạnh tranh. Mấy bài học từ các nguồn khác cũng làm rõ thêm vấn đề này, cho thấy mối quan hệ đồng sáng lập không chỉ là chuyện cá nhân mà còn ảnh hưởng đến cả hiệu suất kinh doanh.